Jak jsme propojili ERP Rohlíku s robotickým skladem v Chrášťanech.

Postavili jsme data bridge mezi interním ERP/WMS Rohlíku a warehouse automation platformou robotického vendora s plně automatizovaným tokem objednávek od přijetí až po expedici. Backend integrace je v Javě a Spring Bootu s REST API pro synchronní volání a RabbitMQ pro asynchronní eventy nad katalogem produktů, stavy zásob a stavem jobů ve skladu. Provozní data ukládáme do MariaDB, kde běží i fronty na priority management u objednávek s krátkým slotem doručení. Implementovali jsme automated job queue s prioritami, retry policy a dead-letter queue pro nedoručitelné zprávy, doplněné o automated verification kroky proti chybám v pickingu. Pro koordinaci s robotickým vendorem jsme připravili specifikaci kontraktů, idempotentní endpointy a sjednotili číselníky položek, lokací a obalů. Datovou konzistenci hlídá reconciliation job, který každou noc porovnává stavy ERP a skladu a hlásí odchylky. Provoz monitorujeme nad metrikami z RabbitMQ a aplikačními logy s alertingem na latenci a chybovost. Z naší strany pracoval tech lead a dva backend vývojáři, na straně klienta řídil integraci interní engineering manager Velké Pecky a koordinátor s vendorem skladu. Předali jsme integrační dokumentaci, runbook pro provozní tým a hand-off do dlouhodobé podpory.

Projekt jsme rozběhli v roce 2021 vstupní analýzou kontraktů a workshopu s týmem robotického vendora, kde jsme dohodli formát zpráv, retry strategii a vlastnictví dat. První iterace cílila na základní synchronizaci katalogu a stavů zásob, druhá vlna na orchestraci pickingu a třetí vlna na priority management a real-time eventy o stavu objednávek. Klíčovou překážkou byla koordinace s externím vendorem skladu — jejich release okno bylo omezené a několik kontraktů jsme museli iterovat až proti živému prostředí, takže jsme zařadili dodatečné stage prostředí pro shadow testy. Druhý zádrhel přišel s peak provozem, kdy jsme v RabbitMQ narazili na backpressure a museli předělat partitioning a doladit konzumenty. V průběhu roku 2022 jsme postupně zvyšovali objem zpracovávaných objednávek a v roce 2023 platforma zvládala přes 30 000 objednávek denně se stabilní latencí. Předání proběhlo formou hand-off do interního týmu Rohlíku s plnou dokumentací, runbookem a několikatýdenní hyper-care fází na naší straně.