Jak jsme dodali zakázkový ERP s napojením na CNC stroje přes OPC UA.

Scope projektu pokrýval návrh, vývoj a nasazení zakázkového ERP nad .NET Core backendem, React frontendem a PostgreSQL databází. Funkčně systém obsahuje moduly pro zakázky, výrobní plánování, sklad materiálu a polotovarů, evidenci pracovních výkazů a reporting pro vedení. Klíčovou integrací je obousměrné napojení na Pohoda API - prodejní doklady a párování plateb směrem ze systému, číselníky kontaktů a skladových karet směrem do systému. Druhou hlavní integrační vrstvou je OPC UA komunikace s CNC stroji v hale, která ERPu dodává reálná data o stavu stroje, běžící operaci a počtu vyrobených kusů; tato data napájejí výrobní plán a zakázkové listy. Doplňkové napojení proběhlo na firemní tankovací stanice, aby spotřeba pohonných hmot pro nákladní vozy odpadla z manuálních tabulek. Z hlediska bezpečnosti jsme dodali audit log, role-based přístup pro mistry, plánovače a vedení, šifrované backupy a zálohu konfigurace OPC UA gateway. DevOps vrstva běží na firemním on-premise serveru s CI/CD pipeline pro release a monitoringem klíčových endpointů. Z naší strany projekt vedl tech lead s dvěma backend vývojáři a jedním frontend vývojářem; na straně klienta projekt řídil výrobní ředitel ve spolupráci s externím dotačním poradcem. Součástí dodávky byla provozní dokumentace, zaškolení mistrů a plánovačů a předávací protokol pro audit dotace.

Realizace odstartovala v srpnu 2024 vstupní analýzou a návrhem datového modelu, na který navázal iterativní vývoj v dvoutýdenních sprintech s pravidelnými dema pro výrobního ředitele. Původní harmonogram počítal s pěti měsíci a předáním do produkce na konci roku 2024, projekt se ale nakonec posunul a do ostrého provozu jsme přešli v únoru 2025. Hlavním důvodem prodloužení byla integrace OPC UA do starších CNC strojů z let 2008 až 2012 - část z nich nemělo nativní OPC UA endpoint a museli jsme proto doplnit přídavné HW gateway a doladit mapování signálů, což přidalo zhruba osm týdnů práce nad rámec původního odhadu. Před ostrým spuštěním proběhlo testovací paralelní období, ve kterém systém běžel současně s původními excely, abychom validovali správnost dat a stabilitu OPC UA toků. Po předání do produkce jsme s klientem absolvovali povinný kontrolní cyklus pro audit OP TAK dotace - dokumentace, doložení skutečně vynaložených nákladů a popis dosažených parametrů. Z 5,9 milionu Kč celkových nákladů projektu pokryla schválená dotace 3,4 milionu Kč, tedy 58 %. Provozní efekt po půl roce běhu se ustálil na zhruba 32% snížení administrativy spojené se zakázkovými listy a evidencí spotřeby PHM. Klient pokračuje s námi na drobném rozvoji a SLA podpoře.